Efektywne zarządzanie czasem
+
szkolenie otwarte, luty 2011, Kraków
+

Cel  szkolenia

Poznanie narzędzi efektywnego zarządzania czasem i zaplanowanie ich wdrożenia w swojej praktyce zawodowej i prywatnej.

Grupa docelowa

Osoby chcące poprawić swoją osobistą efektywność w zarządzaniu czasem.

Zawartość merytoryczna

·         Na czym polega zarządzanie czasem,

·         Cykl zarządzania czasem – poszczególne etapy i co na nich robimy,

·         Identyfikacja głównych „złodziei czasu” – autotest,

·         Opracowanie sposobów radzenia sobie ze „złodziejami czasu” – zadanie wdrożeniowe dla każdego uczestnika,

·         Technika planowania czasu ALPEN  – zastosowanie praktyczne do planowania dnia, tygodnia,

·         Jak  ustalać priorytety? – metody i zastosowanie,

·         Zasady skutecznego planowania czasu – ich przełożenie na praktykę,

·         Praca domowa – „mój osobisty plan” – czyli jak zastosuję wiedzę ze szkolenia.

Czas trwania

1 dzień

Korzyści dla uczestnika

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą:

·         znali swoje ograniczenia w efektywnym zarządzaniu czasem („złodzieje czasu”) oraz mieli opracowane sposoby ich pokonania,

·         znali wiele praktycznych i łatwych do zastosowania technik zarządzania czasem,

·         mieli określone osobiste cele rozwojowe w zakresie zarządzania czasem.                       
           

dr Marek Romanowicz

 Trener i konsultant. Posiada dziesięcioletnie doświadczenie trenerskie. Specjalizuje się w szkoleniach rozwijających kompetencje w zakresie: zarządzania czasem, asertywności, pracy zespołowej, zarządzania projektami, zarządzania zespołami, komunikacji interpersonalnej, doskonalenia umiejętności kierowniczych, zarządzania wiedzą.

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Kilkuletnia praktyka zawodowa w koncernach ABB i Daewoo, gdzie kierował wydziałem sprzedaży specjalnej. Posiada certyfikat Międzynarodowego Trenera Zarządzania wydany przez Edexcel i stowarzyszenie MATRIK. Członek PMI (Project Management Institution). Pracował w wielu zespołach trenerskich realizujących duże projekty szkoleniowe. Kierował projektem szkoleniowym (kierownik organizacyjny) współfinansowanym z EFS dla firmy MiniMal Sp. z o.o., oraz dużym projektem dla Grupy PSB (kierownik merytoryczny).

Prowadził szkolenia i projekty szkoleniowe dla pracowników takich firm jak: Żagiel S.A.; Orlen S.A.;   Kopalnia Soli w Wieliczce; Minimal Sp. z o.o.; Bahlsen Sweet; Makro Cash & Carry; Eldorado S.A.; Cersanit I Sp. z o.o.; Clear Channel Sp. z o.o.; Elektrownia Bełchatów S.A.; WSK Świdnik, Alma Markety; Samanta; Stokrotka Sp. z o.o.; HBO Polska, Commercial Union, Warta GLASS, SKOK Stefczyka, Intersnack Poland, Grupa PSB, Asseco S.A.